据有关资料调查，世界的生产企业中，原材料、零部件、半成品以及到投入到消费前的产成品库存价值量一般占生产企业总产值的三分之一。日本的一家大企业，年产值达5千亿日元，而其中运输费用和保管费用就占3千多亿日元，占总产值的60%。因此，对物流进行科学、合理管理，是充分利用各种资源，提高企业经营效果的重要渠道之一。
随着科学技术的不断演进，物流业开始发力进入高质量发展新阶段。这其中，数字化成为必备手段。提高物流企业数字化管理水平，既可以降低成本，加速资金流动，又可以提高服务水平，改善市场，属于标本兼治的方法。因此，实现数字化管理，是每个物流企业必须提到日程上的问题。
信息化。物流界有句格言:物流管理，信息先行。在物流企业活动中，信息收集起着关键的作用。物流企业进行管理时，需要大量准确的信息，如市场供应数量、供应价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等。任何信息的遗漏和错误都将直接影响物流管理的效果，进而影响企业的经济效益。
系统化。物流企业管理是一个系统的过程，采购、运输、库存等活动，在企业内部互相作用，形成一个有机的整体系统，即物流系统。物流系统通过物质的流动、所有权的转移和信息的接收、发送与不断作用，实现对物流的控制，同时也接受反馈。整个系统的协调性越好，内部损耗越低，物流管理水平越高，企业就越能从中受益。
物流数字化管理的主要对象是对物流机具设备、材料、仪器等管理以及对从事物流管理的生产人员，掌握、处理和管理生产效益动态和对千变万化的物流信息。
物流本身是一个系统性很强，各环节密切联系、相互协调，而且秩序井然的连续活动。就是说，物流既是流通领域中的运转系统的管理，又是与国民经济其他部门相互衔接、相互制约的大系统管理。因此，按物流庄巧涵献b门全套图过程的顺序，物流企业要从原材料的供应计划开始进行筹划，包括货物需要量的供应、库存管理、内部搬运、分发运输等业务，这其中涉及到的各个环节都需要进行数字化升级，整个物流企业才会顺畅运转。
目前来说，选择一个成熟的数字物流服务平台来打通链信息，帮助物流企业进行数字化升级，快速且必要。
货运宝通过多年数字化深耕，可以帮助物流企业将整个管理和作业流程数字化，并通过全链的管理进行数据分析，帮助管理层理清发展脉络，促进物流企业完成如下进阶：
帮助物流企业实现高效率、高效益的目标。对于物流企业来说，就要求精简机构，工作部门不能虚设，而应根据需要设立。可以有官有兵，也可以有官无兵或有兵无官。工作人员，责任分明，运转灵活，一套适用的科学管理系统可以使物流企业事半功倍。
帮助物流企业从经验管理转变到科学管理，并促进各个管理系统由局部优化发展到整体优化。例如，按决策的工作程序，配套应用市场预测、量本利分析、可行性研究、目标管理、决策技术、管理数学等数字系统，尤其要实现决策方法科学化、其他方面管理方法科学化，则是保现决策目标的重要条件。
帮助物流企业实现以应用数字技术为主要标志的管理技术装备上的现代化。在商流、物流、信息流方面，将数字技术广泛应用于企业管理、物流运输的各个环节，以及文件编印、数据传输、信息汇集与分析等，帮助物流企业解决传递商情靠手工操作。这种物流管理手段需要的硬件品种不全、软件开发滞后的局面，要有计划、有步骤地改变过来。
总之，数字化变革将会猛烈冲击各自分割的物流旧体系，并有力地推动商品经济的发展，这是物流企业经济发展的客观要求，地区、部门、单位所有制界限将会被打破，一体化、全链发展将会是未来发展的趋势，物流企业的数字化变革势在必行。