11月27日上午，第十届中国医院院长年会“现代医院物流管理互动与融合”分论坛如期举行。广东省卫生和计划生育委员会原正厅级巡视员廖新波、浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭、上海交通大学医学院附属第九人民医院党委副书记罗蒙等嘉宾出席会议并分享了他们在现代医院物流建设的管理实践中经验。
浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭首先在会议中致辞。他表示，医院物流是医院医疗流程和质量安全的保障，而在医院等级评审中院长往往忽视物流的重要性。
浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭
马伟杭指出，物流管理与医疗风险管理有着紧密联系，建立一套系统完整的物流信息系统，通过这个系统获得更加精准的信息，可以有效地监管医疗流程内的各个环节。而在药品后零差率时期，健全的物流系统也可以增加医院的经济效率。马伟杭最后指出，医院建设中如何选择最低成本的物流，医院改造中如何优化物流系统，并结合国情院情选择最合理的物流是每位院长需要思考的问题。
上海交通大学医学院附属第九人民医院党委副书记罗蒙认为，医院后勤在互联网时代有很多挑战与机遇。目前医院后勤管理存在着诸多问题，医院一把手对医院后勤重视程度不高、后勤人员人力结构不合理等等问题都制约着现代医院后勤管理的优化。
上海交通大学医学院附属第九人民医院党委副书记罗蒙
罗蒙强调，我们需要以互联网思维重新看待医院后勤管理。首先关注细节，从注重就医结果到注重就医过程；其次注重互联网精神，后勤建设周期中的数据利用BIM系统，运营周期的数据利用Hi-BESS系统，安全管理中的数据利用整体化的安全系统。
除此之外，创新观念也是后勤管理过程中必不可少的。如何优化现代医院的大规模物流、大流量停车、快速周转的住院和大数据信息等系统，建立医院后勤管理新模式，是医院管理者需要在新形势下思考的。罗蒙表示，有一流的医院之前要先有一流的管理，有一流的管理之前，要先有一流的后勤，而现代医院的后勤创新永远在路上。
云南省普洱市人民医院副院长杨文红表示，现在物流传输系统的规划、设计，被越来越多的建筑师和医院建设者所重视，先进的物流传输系统正成为医疗建筑的有机部分、医疗建筑机体的血管系统、是医院的生命保障线。
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