5月27日，吴献东来到航空工业哈飞，调研智能化生产线建设工作和高端装备使用情况，并听取了公司运营管控系统运行情况和复合材料桨叶数字化车间建设方案的汇报。吴献东强调，在集团公司“瘦身健体、提质增效”的背景下，哈飞经过多年来的不懈努力，已经进入了一个新的发展阶段。
中国航空报讯：5月26日，航空工业副总经理吴献东到航空工业沈飞调研，参观了科研生产现场，听取了沈飞航空先进（智能）制造探索实践及未来规划，重点了解了信息化建设、智能制造车间和脉动车间，以及未来生产线建设规划情况。他要求，沈飞在军民融合、共享的大下，加快推进“一代产品、一代制造装备、一代管理”的建设步伐，要加强交流学习，借鉴先进经验，做好规划、建成示范、提升品牌。
5月27日，吴献东来到航空工业哈飞，调研智能化生产线建设工作和高端装备使用情况，并听取了公司运营管控系统运行情况和复合材料桨叶数字化车间建设方案的汇报。吴献东指出，哈飞对推进军民融合发展有着比较清晰的思，率先在行业内召开了民营供应商大会，在“三供一业”分离移交方面也走在了行业前列，各项都取得了一定成效。吴献东强调，在集团公司“瘦身健体、提质增效”的背景下，哈飞经过多年来的不懈努力，已经进入了一个新的发展阶段。当前，面对产品种类多、科研生产任务重等因素给组织生产带来的困难，哈飞要紧紧抓住型号研制的重要机遇，整合优势资源，统筹规划，协同发展，提升制造能力。一代新机、一种新装备的产生是新工艺和新管理架构的变革。建设智能化生产线要“走出去”的发展战略，积极学习其他兄弟单位好方法、好，从思想、逻辑、方法和顶层设计等方面借鉴工作思，打造具有哈飞特色的运营管控方式。哈飞要在科学管理上下功夫，走“军民融合”的发展道，努力提升精益管理水平，助推企业实现跨越发展。
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