中国的房地产业逐步结束资源型暴利时代，进入一个常规的市场生态系统，将与中国经济一起进入新常态。由此将发生几个重大的转变：超额利润由资源竞争转向技术竞争；主体收益由租金转向市场红利；经营方式由粗放型转向集约型；价值构成由平面转向立体。
经营方式由粗放型转向集约型
今后房地产时代，将是一个成熟、平稳、健康发展的市场。房地产行业未来还是具有广阔发展空间的。人民生活水平的提高，对住宅的需求是长期的，城市化的进程还很漫长，第三产业发展也将促进房地产产业的发展。但政策、市场发生了变化，房地产经营模式必将发生根本性变化。
资本集约化。以往，房地产市场最流行的做法是找项目，项目有了，资金也有了。最原始的市场甚至可以炒楼花，“空手套白狼”。随着房地产市场的规范，不仅炒楼花绝迹，商品房预售的条件也越来越高，可以预见，卖现房的市场也不会太远了。房地产对资本的要求越来越高，用巨额资金大面积储备土地等待升值的做法已经不能适应新形势。土地获取，必须与自身的资金相适应。土地一定增值的观点不一定永远正确。对于面积大、开发周期长、资金回笼慢的项目，要审慎选择。可以多考虑一些资金回笼快速的“短平快”项目。这也是影响企业核心竞争力的关键所在。
开发专业化。经过十几年的发展，住房市场已经过了“温饱”阶段。粗放型的发展模式，产品的同质化已经不适应消费需求。随着平均利润率的形成，各行各业投资房地产的资本，将退出市场。房产品的工业化生产，节能环保，使用寿命，都开发专业化，产品创新、营销创新、开发模式创新、管理创新、融资渠道创新、以及业务模块的创新等。房企应花更多的精力多研究、确定新时期的战略目标及发展规划，确定具有核心竞争优势的商业模式，并根据产品战略确定产品创新、产品线规划和产品标准化，以及如何推行可连锁开发的产品线。从大型房企的经验分析，推行可连锁开发的产品线或许是今后房地产业发展的方向之一。
产品品牌化。产品市场定位要从市场角度出发慎重考虑，向满足居住性需求倾斜，投资性产品要适当控制。产品形态要进行细分，以满足不同消费需求。产品功能考虑实际效果和成本，一味追求高投入高售价的产品，市场有抗力，在销售不畅的情况下，向消费者高成本的可能性已不存在。在服务和品牌上下功夫。需要更加精致、完善的服务，未来随着消费者意识的提高和市场竞争的日趋激烈，品牌的难度将更大。除了自身产品质量过硬，还要拼服务，真正抓住客户的心，才能赢得最后的胜利。
管理精细化。房地产是一个人人都想进，而且人人都能进的行业，筹点钱，买块地，建栋房，卖高价，赚大钱，这就是房地产商。这个时代一去不复返了。今后的房地产市场，不再是拿地就赚钱。向管理要效益也不再是套话。投入产出要进行衡量，盲目投入不一定就能带来回报。在开发建设的整个过程中，每个环节的成本都要进行严格科学的控制和管理，要树立起全过程的成本管理意识。不仅要关注建设成本、财务成本、管理成本，还要关注质量成本、品牌成本、工期成本等隐性成本的管控；不仅要重视事后静态成本管理，还要重视事前动态成本管理，更要重视长远和全局的成本管理。在后房地产时代，买方市场的形成促使房地产行业对精细化管理的要求进一步提高。
利润管理转向价值管理价值构成由平面转向立体
房地产的发展将告别疯狂逐利的时代，从利润最大化管理转向价值最大化管理。同时，作为不动产的房地产行业，将与互联网高度融合，与金融业深度结合，经济价值体由平面转为立体，甚至加入时间维度的4维价值空间。在这个无色无味的空间中，房地产企业如何发现价值、管理价值、创造价值，关系到企业的存亡。
以价值为基础的管理从本质上来说是一种管理方法，其推动哲学是通过产生超过资本成本的收益来最大化股东的价值（Simms,2001）。以价值为基础的管理是一个管理框架。该框架可用于计量业绩，更重要的是用于控制公司业务，从而为股东创造出较高的长期价值并满足资本市场和产品市场的要求（Ronte,1999）。以价值为基础的管理是一种新的管理方法，它关注于真正的价值而不是账面利润。只有当公司收入在弥补了投资人的全部成本之后仍有剩余，公司才创造了真正的价值（ChristopherandRyals,1999）。
在传统的经济中，随着企业规模的扩张，内部组织成本、管理成本将随之增加，导致交易费用的整体上升，因此交易费用直接决定着企业规模的边界，经营成功的企业往往是大型企业。在相对稳定的经营中，大型企业具有独霸优势，常常对弱小企业造成。
互联网时代企业需适应新运营规则
在新经济中，则是另外一番景象。以网络技术为基础的新经济突破了时间和空间的，使得交易成本大大降低，因而，极大地提高了生产效率，为新生企业的孕育和发展提供了新的动力和运作轨迹。在变幻莫测的市场背景中，企业取胜的关键是对市场的反应速度，谁占据了新经济未来发展的方向和潮流，谁就会在很短的时间里获得更多的货币选票。从成立到拥有10亿美元的市场值，惠普公司用了47年的时间，微软用了15年的时间，雅虎公司用了2年的时间，而NetZero却只用了9个月的时间。
在网络技术普遍运用、资本市场充分发达和反应灵活的当代社会，规模巨大不但成为企业反应迟钝、跟不上时代潮流的重要原因，而且成为企业网络化的主要障碍。一旦这些企业不能适应新经济和运营的规则，便会成为被蚕食的对象。因此，快速增长已成为新兴企业摆脱竞争对手的秘密武器。
价值创造是一项艰巨的工作。在一个没有进入壁垒的竞争性经济中，高利润会吸引新的公司不断涌入。这样会提高产品的产量，并降低价格，直到超额经济利润降为零。公司要想获得并保持超过平均水平的经营业绩十分困难。产业因素和竞争压力了公司通过提高价值的能力，就是在具有吸引力的行业中处于优势地位的公司也面临这一挑战。不仅如此，公司内部的如员工的整体素质、团队等因素也在影响者价值创造的进程。
企业价值是市场预期的结果
价值管理活动几乎都以资本市场为背景展开，而现代资本市场是建立在信息披露的基础之上的，具有可靠性和相关性的信息系统支持是资本市场健康、有序发展的必要条件。基于价值的信息系统能够满足作为建立有效资本市场技术支撑的要求，具有能够真实反映企业价值的根本特征。按照微观经济学的观点，所谓价值，是指未来现金流量的现值。随着资本预算中折现技术的运用，财务学家们也接受了关于价值的这一定义。
具体言之，企业价值就是企业预期未来现金流量的现值，也是市场预期的结果。而一般来讲，市场预期依赖两种信息，一是能够验证市场预期的历史信息，二是直接或间接形成预期的未来信息。历史信息通过验证市场预期来修正市场价格。在有效市场条件下，市场的定价是准确的，然而，这种准确性是通过预期修正再预期再修正的过程实现的。
基于价值的信息系统必将能够提供上述要求的两种信息。一方面，基于价值的信息系统更加具有预测价值，即它的信息对于提高信息使用者预测未来的能力会有很大的帮助。虽然未来往往是不确定的，但是人们总是试图去影响未来，使之朝着有利于自己的方向去发展。这就要求反映未来的信息系统必须具有符合未来变化趋势的可预测的特征。另一方面，基于价值的信息系统的验证作用更加及时。股票投资者交易的是公司未来的收益，但没人知道未来收益，管理层自己也不能准确知道未来收益。未来收益只能逐步地被已经交易的业务所（夏冬林，2006）。基于价值的信息系统由于采用公允价值来计量企业的资产价值，它提供的价值信息更加接近市场估价，能够更加及时地验证市场的预期，从而更加有利于价值管理绩效的实现。(作者:邹平座中国人民银行研究局研究员)
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