1、新乐视的影视自制内容和电视大屏终端，并非孙宏斌的全部筹码，Netflix模式也不是孙的终极追求。他想要的，或许与王健林一样文旅与影视融合的“迪士尼 ”模式。
2、通过投资乐视、万达，拿下影视与文旅资源，“融创不再是一家简单的房地产公司。它手握一把好牌，具备地产之外的商业想象空间。成功与否的关键，在于孙宏斌的资源整合能力。”
3、王健林未放弃与迪士尼的PK，万达依然拥有9%的文旅城股权，对文旅城的品牌、规划、建设和运营都掌控主导权。“融创只是万达文旅城扩张的重要伙伴，尚不是项目者。”
融创专题阅读）中国董事长孙宏斌专题阅读）正在重塑融创。重塑融创之关键，或许在于“新乐视”与20家文旅城之间的化学反应。
9月1日，，孙宏斌在融创2017年中期业绩会上的几度哽咽，并发誓将做好乐视，否则毕生留憾。这一誓言背后，伴随着孙宏斌对“新乐视”商业模式的，从贾跃亭讲求“生态化反”的平台模式，向自制影视内容+电视大屏的模式转型。
乐视影业和花儿影视的影视自制能力，乐视致新的大屏终端，并非孙宏斌的全部筹码，奈飞公司（Netflix）模式同样不是他的终极追求。将影视资源与文旅产业融合发展，完成王健林此前未竟的 “迪士尼”事业，将是对融创商业想象空间中最着迷的猜想。
孙宏斌在融创2017年中期业绩会上，融创在并购万达13个文旅城项目之后，再与万达继续合作7个文旅城。如是，这个在并购市场风格彪悍的房地产公司，不仅将拥有一流的影视产业，同时将成国内最大的文旅产业持有者。
左手影视产业链，右手20家文旅城，同时又有万达这一战略合作伙伴。孙宏斌手握大把筹码，他与王健林未来会如何打造中国“迪士尼”？
融创2017年中期业绩会披露，该公司截止8月底的土地储备达到2亿平方米，货值保守估计在2.5亿元，仅次于碧桂园和恒大。这意味着，融创在今年稳居行业前6的情况下，有望在未来冲击行业前3。
融创70%以上的土地储备位于核心二线城市和一线城市周边，平均拿地成本与平均销售均价之间，存在至少1.3万元/平方米的价差。即便市场步入下行渠道，该公司同样有信心像2014年那样，充当“价格屠夫”，率先降价回笼资金。
“今后5到10年，房地产行业只是部分企业的钻石时代，我们在考虑融创5到10年后的发展。”2017年1月，孙宏斌斥资150亿元投资乐视网、乐视致新、乐视影业三家公司，正是押注未来。
这笔投资暂时带给融创3.9亿元的亏损。孙并不认为这是笔失败的投资，“我们花150亿元，拿到这块（乐视网、乐视致新、乐视影业）价值500亿元的资产。从做产业的角度来说，这是笔划算买卖。”
孙宏斌继贾跃亭裸辞之后，亲自担任董事长，其将乐视网、乐视致新和乐视影业定义为“新乐视”。孙带给“新乐视”的关键变化之一，即商业模式从贾时代的“生态化反”平台向现在的自制内容+大屏终端转型。
孙给“新乐视”提出的榜样是美国奈飞公司（Netflix），后者目前是当今颇具实力的互联网影视内容公司，市值超过800亿美元。该公司制作出《纸牌屋》、《女子》等知名美剧，凭借符合用户口味的自制影视内容，提升用户付费收入和版权分销收入。
“Netflix这种美国公司，是没有平台的，但它有足够好的内容。”融创2017年中期业绩会上，孙宏斌针对国内互联网平台公司的竞争局面，详解“新乐视”商业模式转型的逻辑，“视频这块大家都赔钱，但BAT流量多，人家亏得少烧得起。既然做平台打不过BAT，我们就做垂直，例如互联网电视，BAT都没有，并且新乐视还有很强的内容制作能力，终端加内容，这些都是重要的战略资源。”
孙认为，将乐视以前的商业模式稍加，即可赚钱。“乐视今年推出的电视剧，按照原来的独播计划，成本2.6亿元肯定赔钱。但通过内容分发，这部电视剧已经获得3亿元授权收入，盈利4000万元，再收的广告费还是利润。”
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