近日，中国移动通信集团有限公司（简称“中国移动公司”）的供应链管理系统物流创新与实践项目该项目由中国移动公司与 IBM 合作打造，旨在帮助中国移动公司构建可视、可管、可控、可追溯的全网集中化供应链运营体系，推进供应链体系从以省公司为主的分散管理模式向集中化转型，并促进总部与省公司之间供应链流程的衔接贯通，支撑公司供应链管控要求的有效落地，进而提高供应链整体运营效率。
成立于 1999年，隶属于中国移动通信集团，是中国移动有限公司在设立的全资子公司，负责中国移动在回族自治区境内的移动通信业务（包括语音、数据、多）、IP 电话、互联网接入服务以及基于移动通信业务的各类增值业务。
随着通信行业用户数量激增、核心技术变迁、产品更新迭代等市场变化，中国移动公司在管理方面面临着业务流程不贯通、物料数据不统一、供应商协同能力较弱、数据可视性差等亟待解决的困难和挑战。同时，由于中国移动业务辐射范俞灏明烧伤后复出围广、分布分散、延伸幅度深，长期以来形成了各省市采购、物流分散管理的模式，造成了仓储资源分散、资源利用率低、大量库存积压、物资供应响应不及时等诸多问题，中国移动公司也不例外。
自 2013年起，IBM 凭借自身在通信行业的丰富经验，以及助力多家大型企业供应链管理系统构建与创新的先进实践，开始帮助中国移动公司打造全新的供应链管理系统。该系统包含物流管理业务功能、物料主数据管理功能、供应链统计分析功能和数据交互接口，构建了全网统一的物料编码体系，实现了中国移动公司，乃至整个中国移动的全物资标准化管理，同时完成了公司从分散管理向集中化的转型，创建了“1个总部+5个大区物流中心+23个省公司”的集中管理模式。
不仅如此，IBM 还帮助中国移动公司构建了统一的供应商协同平台，实现上下游供应商的高效协同，提升信息共享效率，并弥补供应商之间供应链管理能力的差距，进一步提高公司供应链的整体运作水平和交付质量。
中国移动公司董蕊表示：“采购是中国移动业务管理体系中非常重要的一环，本次与 IBM 的合作，使中国移动公司实现了打造集约高效、阳光透明、精益敏捷的供应链管理体系，大力提升了公司的供应链管理水平。”
经过三年多的系统搭建和运营实践，中国移动公司全区库存总量持续降低，库存周转效率持续提升，2017年的库存金额较 2015年降低 36.77%，库存周转率提升 37.19%。此外，中国移动公司还降低了滞留物资的库存占比，并且提高了物资回收及利旧能力，减少了库存对资金的占用，同时节约了仓储运输成本。
IBM 大中华区全球企业咨询服务部高级咨询经理苏青军表示：“IBM 自身在数字化转型方面拥丰富的成功经验，同时深入洞察各行各业，并在全球范围内具备众多专家资源，是助力企业实现从数字化战略规划到实施落地的最佳合作伙伴。”
IBM 以领先的贯穿行业咨询、认知型解决方案、云平台的核心能力，为企业切实提供端到端的数字化转型及重塑服务，帮助企业实现从产品的研发、生产、流程，乃至企业文化进行全面性的改变。本次与中国移动公司的合作，推进了通信行业采购产品目录与物料主数据的标准化，为国家推动“互联网+采购物流”做出了积极贡献。返回搜狐，查看更多