近日适逢 苏宁物流三周年庆，苏宁物流三周年通报会在南京召开，主题为《遇见未来》。
中国采购与物流联合会副会长贺登才作开场发言：“预见未来，未来已来，让我们用创新拥抱物流的未来”。
中国物流学会特约研究员杨达卿老师对全球范围内的知名供应链公司做了透彻分析，并中国物流企业应该立足于本土文化做大做强。
中国快递协会副秘书长杨骏发言：“中国快递行业未来发展空间巨大，快递同行们应该齐心同力打造世界级的“航空母舰”。
中外运空运发展股份有限公司董事高伟作主题：“中外运发展愿与苏宁物流等物流同仁共同努力，实现供应链物流的数字化“轻关易道” 。
苏宁物流从0到1的过程中，创建了强大的基础设施群，在技术创新方面勇做线上线下多场景服务的龙头，售后服务能力不断完善，打造着一个全环节全场景的物流巨头。
苏宁供应链接轨智能未来，具体来讲，未来的苏宁供应链竞争剑指信息流、物流、资金流三个维度协作能力的竞争。
大数据方面苏宁自主研发了乐高平台（物流系统）、天眼平台（大数据处理和）、指南针系统（自动化设备控制）。
恰逢2017年人工智能兴起，承接历来的大数据和云计算，那么，当下大数据和云计算，人工智能，将会是供应链三个互联网形态的巨型引擎。
供应链方面世界级的教授马丁·克里斯托弗教授曾在1992年指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业。马丁·克里斯托弗教授是《国际物流管理杂志》（International Journal of Logistics Management）的联合编辑，在全世界各种会议和专题研讨会上常能见到他的文章，他对供应链的未来判断具有很高的参考价值。
苏宁物流紧跟世界步伐，遇见未来，部署未来，在本月之初，苏宁把之前的‘采购经理制’改为推行‘智能买手计划’，从而实现从‘以采定销’向‘以销定采’的智慧化，从战略上进行调整，为企业在未来的竞争做好数据层面和需求层面的战略转变，以适应未来趋势。
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