“国宏学术茶座”由国家发展委宏观经济研究院（简称宏观院）2009年2月创办，2012年6月被中央工委列为“中央展示学习品牌”，是宏观院中青年科研人员思想交锋和学术交流的重要平台。七年来，宏观院“观大势、谋大局、出大策”的办院方向，不断创新发展“国宏学术茶座”，截止到2016年2月，成功举办67期活动，吸引近3000人次参与，深受广大干部职工欢迎，形成了品牌运行的长效机制，有效促进了院风、学风、文风建设，对发现和培养人才、提升研究水平和质量、建设国家高端智库发挥了积极的促进作用。近年来，宏观院对“国宏学术茶座”的创新主要体现在以下三个方面：
“国宏学术茶座”在创建之初就确立了四大特色，一是，时间、主题、人员都可选择；二是宽松，茶主不论职务职称高低，茶客人数可多可少；三是真实，茶座不讲大话套话，可以是研究，也可以是有感而发；四是平等，茶主可以是所长、副所长、室主任、研究员、副研究员，也可以是助理研究员、研究实习员，体现了机会平等和学术平等。宏观院2015年12月入选国家高端智库试点单位后，将“国宏学术茶座”与人才培养更加紧密结合，拓展茶座功能，新设“青年沙龙”子平台，开展专门针对青年人才的学术沙龙，利用非工作时间组织国家发展委系统青年参与主题鲜明的学习讨论，让学习成为青年人的一种兴趣、一种习惯、一种需要和一种生活方式。
“国宏学术茶座”传统组织方式采取的是“三自”原则，即自愿报名、自定主题、发言。“自愿报名”是指茶主、茶客自主选择参加茶座，对茶主、茶客没有职称职务要求，对茶客的数量也不作具体要求，3-5个人也可以进行。“自定主题”是指茶主可充分利用现阶段研究，也可选择自己感兴趣的主题。“发言”是指茶座不拘形式、鼓励辩论，在茶主发表观点过程中，茶客可随时与茶主进行沟通和交流。这种轻松愉悦的组织方式对促进研究人员借助平台优势将学习为自觉行为起到了积极的推动作用。宏观院入选国家高端智库试点单位后，将“国宏学术茶座”与宏观决策更加紧密结合，结合国家发展委中心工作，在组织过程中增加了定向邀请方式，有意识地选择部分贴近宏观决策的研讨主题，邀请相关研究人员作为茶主，与茶客分享研究，引导大家找准定位，更有针对性地开展研究工作。
“国宏学术茶座”从创立、成长、到创新，进入良性发展轨道，一方面得益于宏观院领导的大力支持，另一个重要的原因是，组织者把茶座当作科研项目来执行。科研单位普遍存在这样一种现象，研究人员希望多搞学习交流活动，但真正到举办活动的时候，很多人又没有时间参加。为了避免出现人少冷场情况，实现茶座效益最大化，组织者在活动前开展大量的前期准备工作，包括通过调研了解研究人员的需求，主动与茶主反复沟通探讨茶座主题和内容，力求茶座主题是大多数研究人员共同感兴趣并且可以共同探讨的话题。茶座举办前一个星期，再通过内部网站、电话、短信、水牌等方式广而告知，尽可能让更多人了解并参与茶座活动。宏观院入选国家高端智库试点单位后，组织者对学术活动进行了整合，将小型国际学术交流活动并入“国宏学术茶座”，更加丰富了茶座内容，同时对茶座进行同期录音，后期整理形成文档，作为学术资料在更大范围供大家学习和交流。
“国宏学术茶座”创立初期的效果并不乐观，茶主茶客的积极性都不高。经过七年的不懈努力，茶座成为深受宏观院研究人员欢迎的学术交流平台和常态化的学习品牌。很多研究人员对待茶座的态度从初期的“要我讲”转变为“我要讲”、从“要我参加”转变为“我要参加”，有效扭转了我院学习活动“提意见时大家都积极，到真正搞活动的时候又没有人参加”的状况。
七年来，宏观院共成功举办67期“国宏学术茶座”，80余位茶主，近3000人次茶客参与活动。茶座的参与度不断提高，体现在三个方面，一是参与人员数量比较稳定，每期参与茶座人员在30人左右，形成了一批的“粉丝”级茶客。二是参与人员结构比较合理，每期都有所长级、研究员级的“大腕”，同时还有中青年科研和新进研究人员。三是参与人员交流更加踊跃，如今参与茶座的茶客们与茶主讨论的意愿更加强烈，实现了学术交流的良性互动。
“国宏学术茶座”在2012年6月入选“中央展示学习品牌”后，宏观院扩大了茶座在国家发展系统内的宣传力度，并把茶座作为申请国家高端智库的重要内容。国家发展委人事司希望把“国宏学术茶座”作为发现人才、培养人才的重要，发展系统地方科研院也纷纷表达了希望参加茶座交流的。“国宏学术茶座”学习品牌影响力从宏观院国家发展委和系统地方院所，正在成为国家发展系统推动中心工作的重要力量。
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