薄熙莹黄菊自杀真相
1978年，一个大国做出了一个石破天惊的决定，中国踏上了前所未有的新征途。逐渐人们发现，市场缺口是打开了，但这项崭新的事业背后反映出的棘手问题很多：上的意识形态似破还硬，经济上的投资差、政策不完善、投资前景不明朗。
这些问题令外资犹豫、观望、担心。这种情势之下，近水楼台的港商，涌现出了一些敢吃“头啖汤”的人，他们率先放胆到内地进行投资，成为大潮里的弄潮“引领者”。
他执掌的兴业国际是一家传统家族式企业，接过父亲一手缔造的事业，查懋成对中国古话“富不过三代”有自己豁然开朗的见解， “这句话是我的动力，激励我要做到更好，超越已经取得的成绩”。
对于经济大势，例如中美贸易摩擦，查懋成说，每个市场参与者都不可能独善其身，不过中国人有一个优势，我们克勤克俭，能吃苦，遇到困难时还可以勒紧裤腰带。
当谈到40年，查懋成想起了父亲查济民先生，他向中国房地产报记者讲起父亲这一辈港商在内地的创业岁月，“作为国家政策的者，从上世纪80年代起，我的父亲就率先在内地的广东中山、浙江杭州、江苏常州、重庆及上海等地创办企业，并带动了港人对内地的投资热潮。”“据我所知，长期以来一直是内地第一大境外资本来源地，港资在内地的发展与建设中起着举足轻重的作用。”
“这40年，既是内地的40周年，也是兴业国际成立超过40周年。可以说，兴业国际的建立、发展和壮大都与息息相关。” 查懋成说。
相比于李嘉诚的和黄等其他港派房企，兴业国际在内地的知名度并不算太高。但是其创始人、爱国企业家查济民，来自浙江海宁查氏家族，这是一个被记录于课本上的望族，回归后，查济民成为首批特别行政区大紫荆勋章的获得者。兴业国际最初的创立也源于查济民爱国守土的义举。
说起兴业国际，就不得不说坐落于大屿山的东北海岸的愉景湾，这个被为亚洲区内极具前瞻性的模范综合住宅发展项目。 就是1977年查济民为免土地落入苏联莫斯科纳罗尼银行手中，斥资数千万港元购买下的荒地，40年后，这片荒地成为亚洲综合住宅发展的模范项目，也成为最不像的一片住区——容积率仅为0.16，绿化面积占2/3。兴业国际由此国际，成为一家成熟的地产商。
40年对一个国家、一家企业以及一个人的成长来说，都是一段非凡的旅程，近日，中国房地产报记者就有关40年的话题及房地产发展问题采访了查济民先生之子，兴业国际集团有限公司现任副兼董事总经理查懋成。
中国房地产报：这40年，从国家到商业、到个人都是筚蓝缕以启山林，您有哪些心里话和重点要说的话，请分享。
查懋成：这40年来，既是内地的40周年，也是兴业国际成立超过40周年。可以说，兴业国际的建立、发展和壮大都与息息相关。国家40年来历经图强，兴业国际也在用自己的方式向40年致敬。
40年对一个国家、一家企业以及一个人的成长来说，都是一段很长的旅程，过程中必定克服了重重困难，方可获得现在的成绩。我很感激也很满意今时今日我们国家、我的事业及家庭所获得的一切。
在过去数十年间，我有幸深度参与到上海的城市建设中，为国家进献自己的绵薄之力，同时了祖国经济的腾飞，为此感到非常荣幸与自豪。
中国房地产报：40年了，作为港企，回头看一在内地的创业与发展，您有什么话要分享？兴业国际又做对了什么？
查懋成：我认为，政策本身，正是中国做得非常对的一件事，国家的不断，帮助中国站上了世界的舞台，取得了今天的地位。将40年来中国所取得的成绩称为奇迹都不为过。
内地与渊源深远，交往频繁。国家以来，的工商界积极到内地投资，据我所知，长期以来一直是内地第一大境外资本来源地，港资在内地的发展与建设中起着举足轻重的作用。
我的父亲查济民先生作为国家政策的者，自上世纪80年代起就在内地投资兴办企业，那时他就认为，企业只有加强和内地的合作才会有广阔的发展天地。
上世纪90年代起，兴业国际就积极在内地寻找机遇、增加投资。当时集团考察了内地多项投资项目，最终决定在上海大中里地块兴建兴业太古汇项目。此后又在嘉兴、杭州、天津等地拥有了多项投资项目。我们有幸上海，乃至中国的经济腾飞。现在看来，支持政策、进驻内地发展，是兴业国际做的非常正确的选择。
中国房地产报：现在很多企业都在进行创新与业务转型，我们知道，你们是从纺织业做到房地产业，跨度很大，您能说说这段经历吗？
查懋成：在愉景湾之前，我们家族从未涉及过房地产业务。我一直觉得，愉景湾的开发真的是开山劈石、从无到有的愚公移山。当父亲刚刚收购大屿山愉景湾业权时，那里还是的荒地、零星的人家、没有道、没有水电，甚至当第一批建筑器材从海运来的时候，连码头都没有。
集团在规划之初，为了合理开发愉景湾，邀请了本地及海外包括城市规划、工程建设、物业管理、市场运营等方面的业界精英，让这支团队先后前往包括美国多个城市及法国东南部蔚蓝海岸的Port Grimaud等世界各地考察取经。之后确定了完备的计划与共识：要把愉景湾建构成当时从未出现的绿色综合住宅社区。
查懋成：一般地产商都是从已铺设的公共设施上建设发展，但当时我们面对的是彻底的荒芜山野，无水无电，一切需求都要自行解决。正因如此，除了建造铺设和管理一切生活所需的基础设施外，消防局、邮局、警岗、救护站和公立学校等的设施也都由公司负责出资和兴建，只是作为监管者角色。在所有基础设施中，最难解决的是饮用水问题。为这个事，兴业国际自己兴建了容量足以注满1400个标准泳池、储水量为350万立方米的水库。在建设过程中，集团从比邻的山头挪用了200万立方米、可填满800个标准泳池的泥土和山石，让山地的高度下降了70米，还建成了75米的大坝。饮用水经地下水管引至滤水厂，按严格标准做自动化过滤后才供用户使用。竣工时，这个水库的规模列第四，时至今日，它仍是第八大水库。2000年，愉景湾隧道贯通后，愉景湾水库才完成了它饮用水供应的职责，改为提供冲厕及灌溉水，但必要时仍可恢复作为饮用水供应的辅助来源。
父亲曾说，“我们家族一向从事制造业和农业，制造业的一年，犹如经历农业的五个寒暑。现今投资房地产、发展地产业务一年，相当于花在制造业上五年的工夫。”愉景湾在历经40年持续开发建设后，从海边的不毛之地，发展成为最大的度假式住宅社区之一，更被为亚洲区内极具前瞻性的亚洲环保城典范项目，我为此感到非常骄傲。
查懋成：父亲作为老一辈的企业家，可以说是了中国民族工业的崛起，1978年十一届三中全会以后，内地全面，父亲作为国家政策的者，从上世纪80年代起，就率先在内地的广东中山、浙江杭州、江苏常州、重庆及上海等地创办企业，并带动了港人对内地的投资热潮。
他除了1992年建立桑麻基金会外，在1994年，出资2000万美元，发起建立求是科技基金会，励为祖国科技研究和航天事业作出突出贡献的科学家。父亲通过这些行动，希望能够助力国家经济与科技的发展。
我非常赞同和支持父亲的爱国情操，也十分他的远大目光。他洞悉先机，明白科技是推动中国发展的重要催化剂。
父亲一直我，赚钱只是市场经济中的指标，而不是目的，对事业成败的责任和如何使事业健康发展，才是最重要的。我们也会一直将此传承下去，不负父亲的期冀。
其实，在商言商，赚钱肯定是重要的，特别是作为上市公司，我们要对股东负责，面对大小投资者，也要保障大家的回报。但要“君子爱财，取之有道”。
中国房地产报：成就了中国经济，商业的力量也推动了社会发展，您觉得房地产企业家应该思考些什么样的问题？对追求高规模这种模式怎么看？
查懋成：如今，内地的房地产市场愈发成熟。房地产企业家在抓企业发展的同时，应该承担起该承担的社会责任，在面对企业转型升级的压力时，也需要原则，不能因为追求短期红利而盲目决策，要对市场整体把握进行风险评估，长期可持续的发展，用心为市场提供优质的产品及服务。
对于兴业国际来说，实业救国和海外开拓的经历，使得今日的兴业国际天然具有家国情怀和国际视野。
我们非常认同“房子是用来住的”，所以始终把“品质”放在第一要务；同时注重对于的，可持续地发展。
中国房地产报：现在，在行业的开发端和消费端，人们时而迷茫，时而焦虑。你有什么样的思考和？
查懋成：作为企业家，我们应该不忘初心，始终“向前看”的眼光，可持续发展、绿色发展。同时，我们也应该保持积极的心态，迎接时代赋予的无限机会和可能性。
但如果说最的企业家，那一定是我的父亲查济民先生。父亲是著名的爱国商人，他一直以尊人重土，经世济民的胸怀积极投身国家的发展事业，在企业发展过程中，始终怀有一份社会责任感。这种已经深刻融入进了我们企业的血液中，发展成为了企业的核心价值观。
中国房地产报：您怎么看待眼前内地房地产行业流行的高周转这种商业模式？您认为，辛辛苦苦打拼来的企业品牌会不会被高周转所？
查懋成：每家企业都有适合自己的运作模式。高周转作为一种模式，没有好坏之分。房地产行业民生属性较重，只要企业在发展过程中始终拥有企业责任感，坚守底线，造出让消费者满意的、质量过硬的房子，品牌就一定做得下去。
查懋成：近年来中国房地产业朝气蓬勃快速发展，但市场上同时也出现了房地产供不应求、房价地价上涨过快、投资炒作导致行业泡沫等问题。
因此我认为，在目前的市场行业情况下，我们不应盲目快速扩张，而是需要着眼于长远效益，对工程质量精益求精，保持自己的节奏，一步一个脚印，打造绿色发展、可持续发展的项目，精品胜出。
查懋成：企业家应该是“不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事”，坚定自己的，坚守自己的职责，在创新的同时，对社会、亦做出应有的贡献。
查懋成：事实上，作为地产开发商，我个人也认同现在的楼价确实有点偏高，年轻上班族置业真的很不容易。我们应该应对楼价出现回调的可能性，楼价若能保持平稳，将能够更正面地满足年轻人置业的刚需，我相信这对整体经济和社会都有稳定作用。