（姜诚意）2月18日，重庆能源集团召开2014年工作会暨一届二次职工（会员）代表大会，正式吹响深化企业的号角。集团董事长冯跃表示，将深入推进企业创新，加快产业转型升级，努力建设西部一流能源生产与综合服务型企业。
2014年，是新一轮的元年。能源集团把今年作为调整发展战略、全面实施转型升级的关键一年。冯跃表示，集团必须把握大势，大胆探索，推动创新、转型升级。
“当前最紧要的问题，是粗放型经济增长模式。”冯跃强调，集团必须纠正唯规模论英雄、片面追求速度、盲目多元化倾向。要由依靠政策、依靠资源、依靠资金的规模扩张发展方式，向依靠品牌、依靠管理、依靠技术的质量效益发展方式转变。因此，集团各级领导人员必须保持的头脑，解决好为什么要转、为什么要升，转什么、升什么，怎么转、怎么升的问题。会上，能源集团正式确定战略发展目标：推进企业创新，推进产业转型升级，提高劳动生产效率、提高盈利能力、提高本质安全程度，推进集团做强做优，打造西部一流能源生产与综合服务型企业。
“成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，今年是能源集团转型升级的起步之年。”能源集团总经理刘德忠介绍，集团将以三个转变为主要导向：由劳动密集型向技术密集型转变；由速度扩张型向质量效益型转变；由能源生产型向能源生产与综合服务型转变，增强企业的核心竞争力。
煤炭板块的重点是抓好产业链的延伸，实现煤电、煤电铝、煤化工产业链一体化发展推动煤炭企业由劳动密集型向技术密集型转变升级。
燃气板块的重点是推进经营市场化、管理信息化、输配智能化和服务标准化。抓住重庆页岩气开发突破的机遇，推进页岩气利用工作。
电力板块的重点是关停小火电，淘汰落后产能，加快推进安稳电厂扩建项目和南桐低热值煤电厂项目，推进歧山和蒲叶林风电项目，推进瓦斯发电项目，条件成熟时再开发昌都水电资源。
基本建设板块的重点是巨能公司要以创特级施工企业为切入点，以争取上市为契机，建成西部和行业一流的特级施工企业。顺安公司要坚定不移地走研、产、销、爆一体化发展道，通过收购、兼并、重组方式做大做强，并推进上市工作。
物流板块的重点是建设区域性煤炭交易中心，建成煤炭电子交易平台。建设工矿物流批发贸易中心，形成工矿物资交易平台等。
十八届三中全会作出的“市场要在资源配置中起基础作用”、“发展混合所有制经济”、“推进国有企业整体上市”等关于国企的总体部署，将在今年“蹄疾而步稳”地全面推进。冯跃表示，能源集团主要从做好顶层设计、优化管控模式、推进股权多元化、加强对标管理、深化市场化等五个方面推进企业创新。
能源集团被确定为竞争类国有企业，将以经济效益为导向，实行市场化考核。这对能源集团提出了新的更加特别的要求。冯跃表示，能源集团需要更加注重市场在配置资源中的决定性作用，更加遵循优胜劣汰的市场竞争，更加完善市场化的经营机制，内部管理必须去“行政化”。
发展混合所有制经济，是国企深化的重点。对此，能源集团将大力引进战略投资者，优化股权结构，深化与央企、外企和民企的合作。目前，能源集团正在与华能集团、华润集团、美国自然资源集团、新加坡麦达斯集团、中亚华金公司等洽谈加深合作。
同时，能源集团将加快推进集团股权多元化、资本证券化。集团下属二级企业燃气集团将力争今年上市，顺安、巨能公司也正在筹备上市。
“任何单位的深化创新，都是一场，不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺。”冯跃勉励全集团的干部职工，要拿出逢山开的闯劲、滴水石穿的韧劲，一股劲、推动创新、转型升级。相关新闻
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