供应商生产商（采购－生产－销售－服务）中间商（输出－输入－输出－输入）
链条组织：目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。
产品集中、储存以及配送最终产品的活动。例如；产品库存，搬运、送货等；如果企业中元节出生的人提供的是服务，外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。
提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。例如：营销管理、广告宣传、销售渠道以及定价和促销等。
向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如：安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。
指常规管理系统和管理活动。例如：计划、财务、会计、组织结构、法律服务、信息管理系统、办公自动化等管理行为。
指企业对员工的管理。关注的是人员的招聘、培训、开发和员工评价以及制定工资、福利等各种活动。
价值链不仅仅是机器、资金与人力资源的结合。价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值。资源本身对于企业是没有价值的，企业只有通过组织这些资源来匹配价值系统，并且价值系统要确保产出的产品或服务让顾客满意，这样才能对企业产生价值。
活动之间的联系表示企业需要统一规划这些活动。例如：JIT方法需要顺利运作的生产、发货后勤与服务活动（例如安装）。
企业通过权衡各种活动的成本效益来优化活动。例如：对产品设计的更多投入可以减少对售后服务的需求。
价值活动本身。企业必须要确认那些支持企业竞争地位的价值活动，并同其他企业对比，以此可以发现自身竞争优势之所在。
价值链的内部联系。基本活动之间、不同辅助活动之间、基本活动与辅助活动之间存在着联系，竞争优势往往来源于这些联系。
价值链的处部联系。联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商、渠道价值链和买方价值链之间。
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