春节临近，各大电商平台纷纷发起“不打烊”口号，与之相配合的物流板块也纷纷奋战春节，全天候方便消费者购买年货。如阿里生态下的菜鸟联盟，天猫超市和大小家电物流将始终在线，京东则继续采取不放假模式，号称万名快递员要照常配送。
从字面上看，“不打烊”似乎可以理解为物流人员春节时期照常工作，事实东也是采取此模式，将物流工作人员子女接到城市，在物流人员正常工作的前提下实现阖家团圆。
1.单位时间效率依然最大化，合理安排配送能力，如春节期间电商订单是个不小低谷，快递人员全员待命显然会造成社会效率的极大浪费；
2.重点地区重点领域重点照顾，如春节往往是家电更新旺季，送装一体的家电配送应该重点对待，全品类兼顾显然也是社会效率的浪费；
3.电商生态体系和物流体系有机结合，如阿里与苏宁结盟之后，苏宁线下网点的物流配送能力纳入菜鸟网络体系，家电的同城配送能力得以加强，这也是近年电商与物流结合的经典案例之一。
因此，如果我们将物流“春节不打烊”视为快递人员正常上班显然是个，其应该是基于物流统筹学的社会物流资源的合理化配备，在此，大数据将成为核心技术提供支持。
这恰恰是菜鸟正在行进的道，菜鸟网络作为物流行业的协调者，不仅掌握全物流行业的数据，也有着阿里电商的数据，双方结合可相对精准预测春节的物流需求量，物流企业可合理安排工作，实现社会效率的最大化。
相比起来，简单地让快递人员春节加班，固然可以提高电商平台的竞争力，但一方面这并未针对配送量合理安排配送资源；另一方面，快递配送的关键力量并不是快递员，其背后生态包括：长途货运、仓管、拣货等等，快递人员不放假背后整个体系也要处于待命状态，将春节物流以峰值资源匹配对待，显然不是一个聪明办法。
电商发展到今天，已不是简单的商品搬到线上销售，更多前沿科技正在改变电商业态，也在进一步改变我们的生活，和往常一样，这次领先的仍是马云。
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