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摘 要汽车行业竞争压力不断增大,在这样背景下,汽车制造企业实现精益物流信息化管理对于提高企业竞争力至关重要.本文主要阐述了精益物流概念,并详细分析了汽车制造企业物流信息化管理问题,提出了精益物流信息化管理实施对策.
随着经济全球化推进,汽车行业面临着更加严峻竞争,因此,提高汽车质量,降低成本是汽车企业发展关键.而精益物流信息化管理出现有效提高了汽车营销效率,增强了同等产品在市场中竞争力.
相对于传统物流,精益物流更加侧重于满足顾客需求,精益生产是一种多品种、小批量、高质量生产模式,精益生产是以市场需求为侧重点,在此基础上衍生精益物流概念.通常而言,精益物流从顾客角度出发,整个价值流确定产品生产、供应、配送等各个环节工作计划,精益物流在整个活动流中秉承着高效、简洁、低能耗原则,避免了要浪费,例如避免了库存浪费以及多余产品搬运流程,改善了企业内部资源配置,提高了企业经济效益.
人才是支撑起管理模式关键因素,汽车制造企业虽然一直致力于物流信息化管理模式完善,,其企业人才储备满足不了管理需求,尤其是缺乏管理经验和管理理论兼备综合型人才,很多管理人员虽然具备了较强管理理论,由于对于汽车行业行情把握不当,不能够科学、全面协调物流配送工作.而有些管理人员丰富汽车物流工作经验,,对于精益物流管理理论理解不透彻,造成管理工作和理论脱节.汽车制造企业精益物流信息化管理需要高水平管理团队支撑,尤其是熟悉汽车行业销售、运输、生产等方面综合型人才,人才实也是制约企业精益物流信息化管理水平提升因素之一.
在汽车行业发展背景下,提升汽车制造企业精益物流信息化管理水平是提升企业竞争力和经济效益关键,下面就如何提升管理水平提出了几点实施对策
企业要保持精益物流系统性和完整性,构建良好管理运行模式,同时增强企业各个部门之间协调工作,在企业内部树立精益物流信息化管理观念,打造优化管理团队.企业领导要发挥其引导作用,设置相关管理,引导员工遵守精益物流信息化管理流程,并建立相应考核机制,激发员工工作热情.
供应链是维持企业正常运转血脉,因此要改善汽车制造企业供应链,首先要加强和零部件供应商关系关系,供应充足、,尤其是要引进先进物流技术,缩短订货和收货时间差,提高供货精确性,同时严格规范零部件装卸工作,避免在供应方面出现差错.再者要要加强采购环节控制,通过员工培训、业务调整等措施来实现企业采购业务一体化,降低库存挤压.要加强和顾客之间物流管理,为客户提供全面准确销售材料,并提供市场趋势预测,为精益生产提供动力.
物流信息化相关论文例文30340;关键是实现零库存,避免出现额外资金浪费,物流、资金流、设备运行最优化.因此,汽车制造企业要采用灵活管理策略,订货单进行生产,对于没有客户需求产品尽量不生产,同时加强产品市场信息反馈收集,确定订单所需原材料是否满足需求,并在最短时间内完成原材料配置,最短时间内完成客户交货.这种运行模式是一个整体性、快速性链条模式,限度发挥信息化优势.
首先是对企业内部业务进行重组,简化相应业务流程,优化业务操作资源配置；再者要重新规划物流区域,制定科学物流图,缩短物流时间和物流距离,提升物流速度；同时要改善企业内部物流配送设施,增强物流信息化管理硬件实力；是要加强物流管理和其他管理模块配合,增强企业信息化管理整体性,实现精益物流均衡发展.
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