任何商品的流通都离不开物流，但由于我国物流行业起步较晚，所以总体发展速度与现阶段经济发展水平及规模存在着一定的差距。并且在物流的各个环节上发展也不均衡。尤其是作为关键环节的仓储业，也一直在摸索和探寻，应对发展中所问题的良策。任何商品的流通都离不开物流，但由于我国物流行业起步较晚，所以总体发展速度与现阶段经济发展水平及规模存在着一定的差距。并且在物流的各个环节上发展也不均衡。尤其是作为关键环节的仓储业，也一直在摸索和探寻，应对发展中所问题的良策。
我们西南地区三方物流行业发展时间尚短，企业规模普遍较小，因而整个地区的行业呈现发展缓慢的局面。作为西南物流行业的观察者，我们也在过去的一年中发现了三方仓储物流企业在发展中的诸多问题。例如：仓储物流企业不够专业化的人才团队；部分仓储物流企业使用“农民仓库”的情况，如：企业证件不齐；脏乱拥挤的厂改仓库；软硬件配置不全，消防、安防设备不完备的储运仓库；有仓储物流企业仍报守落后的服务观念.那么在2017年我们仓储物流企业应该如何完善自身，来成为有保障的仓储物流服务商呢？
针对2016年成都三方综合物流发展的情况，我们针对行业内排名靠前的企业进行了调查，参考西南地区物流行业整体状况，再结合目前西南地区发展较快的企业的优势，例如成都润宝物流公司，我们与其负责人进行了对话，在沟通的过程中获得了更多可为行业内企业发展参考、借鉴的思：
如今的仓储物流管理，关系着货物的安全和周转效率，不再只是单纯的货品存放，也是专业的高效仓储管理系统、精密化仪器以及团队作战的有力保障。仓储业系统庞大，所需配套的子系统众多，所以对货架安装技术要求很高，具有多种高技术融合的特点。正如润宝物流负责人所说：在完成仓储系统赋予的信息处理、系统操作及保养等作业上，都需要较高的管理能力和专业技术，甚至是复合型的人才来支撑，目前我们行业这方面才比较匮乏。所以仅以大多数个体企业有限的精力和成本投入，很难长期维持一只精良的仓储管理团队的运行，而这正是我们仓储物流行业的专长，也是作为企业客户外置仓储物流团队的价值。
近几年由“农民仓库”引发的不符合安全规范的仓储管理问题屡见不鲜，而对仓库不规范管理和使用也是企业发展中的安全隐患。对于仓储硬件和规范管理的投入对中小企业来说是很大的支出，不能急于求成，想一蹴而就。为此杨经理向我们分享了润宝物流的经验：发展是一个循序渐进的过程，我们仓储企业应根据当前行业和企业的需求情况，正确分析仓储市场，选择适当的仓储系统软、硬件进行投入，如自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等技术，有序地推进仓储系统软硬件水平提高。杨经理还说到：“这几年，润宝一直不断完善西南RDC，其中包括：各个分拨仓的建立，WMS、TMS等管理系统的建设，物流配送网络的完善。这些投入是必不可少的，只有我们不断强化武功，才能为客户提供更完善安全的服务。”
润宝仓储物流公司的RDC物流运作系统，辐射整个西南地区，其仓储营运面积达近10万平方米。将成都新都仓储为中心，重庆海运港口仓库、双流空运港口仓库、货运大道仓库为分拨仓库。 WMS软件与客户系统实时的进行交易数据对接，从而提高RDC对货物的配送管理的时效性;从仓库的管理到物流网络的配送，来帮助客户分析RDC运作中遇到的各种问题以及提供共同的解决方案。
作为区域物流运营商，润宝RDC分拨仓储的布局不仅能提升货物流通率、同时也极大降低企业的仓储成本。在近两年为众多电商企业、传统分销企业解决了西南仓储布局的题。
三、市场在变，我们的仓储物流思也需要随着时代而进步：古代，货物从一个地方运到另一个地方，“茶马古道”即为最初的物流形态。随着时代的发展，客户对物流渐渐有了时间、安全上要求，对货物存放也有了仓储要求。在互联网的发展大背景下，每个企业都在以电商的视角来看待未来的发展，而我们仓储物流企业传统的“三板斧”模式，已不适应现在的市场需求了，所以转型求变是必须的。润宝物流的杨经理为我们讲到：转型也是循序渐进的，主要体现在以下方面：
第一：单一化服务向三方综合物流转型：现在我们的传统仓储企业具有向现代物流的物资条件，就可以用优势核心资产即仓储和仓储设施为基础的上下游物流做延伸；上游以形成以生产资料为主的服务，下游形成以消费品为主的的供应商与客户间供应链的增值服务，拓展其仓储功能。以配送中心为载体开展VMI、JIT、零配件与商品的分销配送等业务。润宝早在2010年就着手对综合仓储物流服务的探索，至今在综合仓储物流服务领域发展的相当完善。
第二：仓储物流企业也需具有电商敏锐性，向电子商务物流业务模式转型，从而提高仓储信息化管理水平。然后利用仓储平台提供电子物流供应链运作来服务。仓储管理系统与生产制造企业或货主ERP系统对接，客户便可以随时通过互联网或专线通话，查询货物在仓库的库存量以及进出货情况，这是最基本的要求。
第三：个别客户不是模板化的仓储管理适用的，以我们润宝为例：我们会对行业有特殊要求的企业，深入了解各个客户的具体需求，为其“量身定做”最适合的产品，以差异化服来实现“一对一”的营销。
润宝物流也曾为中石化四川石油分公司的加油站便利店进行物品配送。配送过程中采用WMS仓储管理系统进行工作，针对具体情况出具“一对一”的配套物流服务方案。方案中既包含对于各个点的配送要求，也包含对配送运营管理方面的各项制度与安排。了高效、安全且不出错。他们在与岛田服饰合作的时也采用量身定做方案，提供专门的仓储管理—JIT配送，来与唯品会、天猫仓库进行对接，为其提供了西南区域电商仓储管理和配送分拨服务。
无论是作为仓储物流发展的参考或是帮助众多企业选择到优质的仓储物流服务商，以上都是值得借鉴的。只要商品经济还在运转，社会化大生产还在进行，仓储业就会一直存在下去，会随着商品经济社会化大生产的发展而发展，需求和规模将越来越大，现代化的程度也将越来越高。
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